·  常见挑战：

·  对所处行业、发展阶段不同的子公司，如何管控才能实现集团整体效能最大化？

·  在对子公司的管控中，如何科学、合理的设计各专业条线的责权分工界面，防止“一管就死，一放就乱”？

·  如何评估集团管控效果，并对管控模式进行动态调整？

·  业务描述：

·  集团管控体系旨在设计一套科学、合理的管控模式和责权分工体系，明确界定集团总部与子公司间的管控关系，合理放权、重点管控，实现集团整体效能的最大化。

·  解决方案：

·  预期效果：

·  通过管控体系的设计，强化集团对子公司的管控和服务效度，清晰界定总部与子公司的责权分工界面，实现总部及子公司功能的充分发挥，进而促进集团内部协同效应的发挥，使集团整体利益最大化。