背景介绍  

企业简介

公司介绍：北京建工四建工程建设有限公司，是北京建工集团下属的二级单位，是一家具有建筑、施工、装修、市政等多类型资质的大型建筑施工企业，下设水电设备安装、装饰、市政、金属结构等多个专业分公司，数个子公司。年度新签合同额近百亿，年度建安主业产值达数十亿。

企业性质：国有企业

项目背景

“十二五”期间，四建以超高层承揽、特级资质申报、加强顶层设计等为工作重点，建安主业规模持续增长，重点工程进展顺利；市场开拓成效显著，在建筑及地产行业并不景气的大环境下，四建做到了逆市发展并实现合同额及产值的飞跃。

如何在新的五年发展周期内，在市场发展前景不明朗的情况下，完成企业的经营目标，维持企业的发展增速、实现业务结构的优化和稳定，成为四建领导班子和上级单位共同思考的问题。从业务的高速发展到稳定发展期过渡时，必然需要更加科学、合理、完善并具备前瞻性的管理体系来支撑企业未来的发展。

我们的解决方案  

人力资源管理体系优化：

-组织机构与职位体系优化：以支撑战略实现、提升运作效率、规范职责、提升管理为导向，通过教练式咨询的方式，与建工四建中高层管理人员共同对建工四建组织结构及部门核心职能进行优化和调整。

-绩效考核体系优化：组织建工四建中高层管理者对公司战略地图进行研讨，对公司战略方向和发展目标进行澄清。根据公司战略地图中的重点工作任务分解绩效指标，确保公司战略目标的落地，形成各部门绩效指标库，并选取关键绩效指标形成各部门绩效计分卡；对考核周期、考核关系、考核结果应用方式进行优化设计。

-薪酬激励体系优化：组织公司高层对公司所有职位进行职位价值评估，形成职位等级体系；收集市场薪酬数据，进行薪酬对标分析；根据公司薪酬策略，开展薪酬测算。

内控体系优化：

-组织访谈调研，审阅公司制度，梳理内控流程目录，梳理各业务流程，编制风险事件库；

-梳理业务流程，编制控制文档，编制权限指引，编制内控手册；

-组织项目成果验收会，对外发布内控手册。

取得成效  

业务发展：

建工四建2016年实现新签合同额80.86亿元、建筑业产值41.37亿元、实现利润1.22亿元、结算指标23.07亿元，在经营业绩、业务结构上均实现了明显突破和提升 ；

管理体系：

通过人力资源管理体系以及内部控制体系的优化，帮助建工四建实现了管理体系的补充、完善和提升，在支撑业务发展、有效控制风险等方面均有明显且长足的改善；

思维方式：

帮助客户萌发咨询思维，建立并完善“发现问题——分析问题——提出思路——验证思路——解决问题——问题复盘”的咨询逻辑，帮助客户成为企业内部的咨询顾问，实现专业能力和问题解决能力的转移。