背景介绍  

企业简介

公司介绍：成立于2002年，注册资本20亿，由亳州市政府出资成立。业务涉及融资担保、小额贷款、典当借款、融资租赁、商业保理、P2P等业务。

企业类型：市属类金融企业

企业性质：国有企业

项目背景

在相对短的时间内迅速构建起面向中小企业的一站式金融服务平台，并迅速完成了内部的团队搭建，形成了业务规模、人员规模均相当可观的综合性金融服务企业；

在企业快速发展期，仍存在各类业务的发展成熟度水平不一、人员流失率高、组织分工不明确、考核激励的市场化导向不足、管理团队领导力不足等问题。

我们的解决方案  

组织能力建设：

-组织机构与职位体系优化：结合上级单位的要求、业务发展需求、现实管理问题对安诚金融的组织机构及职位体系进行优化设计。

-绩效考核体系优化：从公司目标到绩效指标、从问题到指标、从内部客户支撑需求到指标3个维度设计指标，确保绩效指标可牵引公司业务发展；建立科学、合理、完善的绩效考核体系；关注绩效方案的可实施性，一方面，绩效指标设计采用“引导训练”技术，确保大家深入参与；另外一方面制定制定绩效落地的培训与计划。

-薪酬激励体系优化：以市场化为导向，基于安诚金融上级集团的相关要求，建立与市场接轨、与绩效联动的薪酬体系。

-项目落地实施辅导：项目主体内容于2015年结束，此后每年项目团队均会通过回访、电话沟通等多种方式对安诚金融的业务运营、管理体系改善、人才引进和训练等方面提供建议，并陆续开展了行动学习训练、绩效破局训练等后续合作。

人才能力建设：

-中高层领导力训练：针对安诚金融管理团队的团队特征、核心管理人员特征、业务发展需求以及现实中的管理难题，针对性的设计领导力训练课程并付诸实施。

取得成效  

业务发展：

-经营业绩：截止2016年底，安诚集团资产总额60.82亿元，净资产29.02亿元。集团各项业务收入增速；

-业务布局：自2015年项目落地以来，安诚金融已实现了业务重心从亳州到合肥的转移。截止2017年底，安诚金融集团旗下已有10余家分子公司业务区域已覆盖安徽大部分城市，且已经扩大到河南、山东、福建、北京等地。

管理提升：

-黑石基业通过此次咨询项目帮助安诚金融实现了管理体系的优化与升级，更重要的是，在企业内部固化了市场化的管理理念。

管理团队提升：

-通过管理团队的领导力训练以及后续在跟踪辅导过程中的行动学习训练、绩效破局训练，帮助安诚金融的管理团队有针对性的扬长避短、发挥团队优势，安诚金融管理团队在业务能力和管理能力方面均有长足的提升，客户满意度极高。