背景介绍  

企业简介

公司介绍：安徽省省属企业。成立于1998年，发展过程中整合多家省级投资集团，注册资本300亿元，旗下全资子公司13家，控股子公司16家，参股公司80多家。主要业务包括基础设施投资、产业投资、金融投资等投资业务。

企业类型：金融投资

企业性质：国有企业

企业所在地：安徽

项目背景

2014年某国际战略咨询公司为皖投设计战略规划和组织机构方案，在战略落地过程中存在总部机构运行方式以及对下属机构的管控模式存在不顺畅等问题；

企业发展过程中对人才的要求愈来愈高，在此过程中如何保证外部引进人才的质量就愈发重要；

皖投原有内部绩效管理体系是在特定历史时期为解决特定历史问题设计的，在企业发展过程中绩效管理侧重点已发生偏移。

我们的解决方案  

我们与安徽省投资集团建立了战略合作伙伴关系，成为安徽省投资集团的常年顾问，并组织开展以下管理变革动作：

-2014年组织变革：以总部部门为试点，对部门职能、职位设置及职位分工进行优化设计；

-2015年集团总部中层干部竞聘：采用评价中心的手段，组织开展集团总部中层竞聘，提出各竞聘岗位的人选建议，同时针对应聘人选的特质，提出使用和发展建议，帮助皖投选拔出一批优秀的中层干部并提出发展建议；

-2016-2018年社会招聘：协助皖投集团总部及多家下属公司开展社会招聘，重点对应聘人员的质量进行把关，并提出发展建议；

-2016校园招聘：协助开展校园招聘，重点对应聘人员的质量进行把关，并提出发展建议；

-2017-2018年绩效实施辅导及绩效管理体系优化：基于集团总部的绩效导向，对绩效指标体系和绩效考核体系进行调整优化，重塑考核导向，强化绩效作用和对业务的支撑效果；

-2016-2018年子公司管理体系优化：协助开展子公司管理体系优化，包括皖投小贷公司绩效管理体系、薪酬管理体系优化，安徽铁投投资有限责任公司组织机构与职位体系、绩效体系与薪酬体系优化等。

取得成效  

推进战略落地：

从组织架构、管理模式、人才支撑等多方面着手，帮助安徽省投资集团推进“3+X”战略落地。

管理提升：

通过组织职位体系以及绩效管理体系的优化，助力安徽省投资集团及下属公司的管理体系升级和优化。

人才队伍优化：

自2015年以来，帮助安徽省投资集团引进人员数量逾100人，且能够保证引进人员能够契合皖投的需求。