背景介绍

企业介绍

公司介绍：河南省属骨干企业、省级投融资平台标杆；成立于2011年，注册资本100亿元，省政府背书。截止2017年12月，公司总资产超过2200亿，净资产超过660亿，国内平级为AAA，控股子公司超过50家。业务涵盖基础设施投资及资产经营管理，产业投资与运营；股权投资与资本运作。

企业类型：金融投资

企业性质：国有企业

企业所在地：河南

项目背景

成立至今，集团已经实现了从投融资平台向综合性投资集团的转变，集团实质上已发展成为资产规模化、业务多元化的集团性企业。在企业转型升级发展的新阶段，仍面临以下现实问题：

-如何建立市场化的决策和管理体系、完善法人治理结构？

-发展过程中不断整合省市县的企业和资产，如何最大化资产效益和协同效应？

-如何实现对众多行业不同、发展阶段不同的子公司的有效管控和指导？

-总部的组织机构与职能分工偏于传统，如何真正实现总部对整个集团业务的支撑和服务？

-薪酬激励体系相对传统，如何基于集团公司发展需求设计市场化的、科学合理的薪酬激励体系？

我们的解决方案

组织能力建设

法人治理结构优化：

-完善、明确决策机制，形成规范的、现代化的法人治理结构；

-明确出资人、董监高、各专业委员会的责权分工。

集团管控模式优化：

-基于子公司的业务特点、发展阶段设计差异化的管控模式，提升集团对各业务板块的管控效率和管控效度；

-界定清晰各业务条线（投资、人力资源、财务等）的管控模式和工作方式；

-界定清晰集团总部与子公司的责权分工，明确工作权限和流程。

组织机构及职位体系优化：

-基于集团总部定位，围绕“提升总部的管控能力和服务能力”，结合集团管控模式，设计科学的、合理的组织机构和职位体系，明确各部门职能和职位的职责分工。

薪酬激励体系优化：

-基于集团总部定位，对标外部同类型企业，设计市场化的、符合集团定位与业务模式的薪酬激励体系。

人才队伍建设

人才引进：

-高管选拔：协助开展高管公开选拔，成功招募高管两人、中层三人；

-社会招聘：协助开展社会招聘，有针对性的弥补集团内部的人才短板。

人才发展训练：

-基于各条线人才存在的能力短板，针对性提出训练方案并实施，提升人才队伍的整体素质；

-通过训练，统一思想，实现集团人才队伍的深度融合。

项目成就

业务发展：

通过内部管理机制的优化升级，助力企业实现了业务的进一步突破发展，完成包括千亿产业基金设立、境外发债、扩大业务布局等重要举措。

组织流程：

通过管控模式的优化，强化集团与子公司以及各业务板块间的关联关系，明确管理权限和责权分工，有效提升集团整体的融合度和协同效应。

人才队伍：

-通过优化薪酬激励体系，有效提升人员工作积极性；

-通过人才引进以及配套的人才发展训练，达到优化人才队伍、提升集团人才数量和质量的目的，为集团的进一步发展提供人才保障。