背景介绍 

企业简介

公司介绍：兰石集团始建于1953年，前身是由新中国“一五”期间156个国家重点项目中的两项——兰州石油机械厂和兰州炼油化工设备厂合并而成，员工人数超过8300人。

企业类型：机械设备制造

企业性质：国有企业

企业所在地：甘肃兰州 

项目背景

外部环境：能源机械设备行业市场低迷，集团主营业务业绩下滑。

企业困境：

-企业主要领导人进行调整，新领导提出了“1333”工程的战略目标；

-集团总部对下属公司管控能力较弱；

-连续10年集团业绩一直停留在40亿左右，难以突破。 

我们的解决方案

•我们提以“目标澄清+聚焦短板”入手，设计绩效变革体系，助力兰石集团绩效破局。具体的解决方案：

 –对主营业务，以价值链为基础进行全面诊断，提炼影响业绩提升的关键短板；地产及现代服务板块通过目标对比诊断，存在的问题。以关键短板/问题推导绩效指标；

 –对集团“1333”工程进行解读，根据集团发展目标推导绩效指标；

 –以聚焦短板和目标澄清推导的绩效指标为基础建立绩效指标库，并通过分组研讨的方式，提炼形成下属各单位的绩效计分卡；

 –构建绩效考核管理机制和绩效考核指标行动计划，确保绩效考核落地实处；

 –针对销售人员、技术人员分别设计相应的绩效激励政策，激发销售人员和技术人员工作的积极性。

取得成效

从业绩角度：2014年进行绩效变革之后，助力兰石集团业绩突破100亿目标。

从内部管理角度：以绩效管理为抓手，辅助相应的管理制度，改变了以往集团总部较弱的局面，强化总部的管控能力。