·  常见挑战：

·  绩效考核工作满意度较低，考核结果认可度较低；

·  如何建立长期绩效文化和良性绩效导向，提升绩效管理在企业内的认同，真正提升员工积极性的作用？

·  考核指标对公司的业务发展不能提供有效的支撑，考核流于形式；

·  绩效考核结果应用不够合理，考核激励效果不佳。

·  业务描述：

·  基于企业需求和实际问题，设计一套科学、合理的绩效管理体系，实现对上承接组织战略、对下调动员工积极性的效果。

·  解决方案：

·  预期效果：

·  建立完整的绩效管理体系，支撑整体战略目标的落地；

·  有效地实施绩效管理，提高员工和整个团队的业绩和效率；

·  帮助员工绩效改进，并为晋升奖惩提供依据。