·  常见挑战：

·  在对子公司的管控中，如何科学、合理的设计各专业条线的责流变时代（新经济、新技术、新人类），HR部门跟不上企业发展的节奏，不能很好的满足业务部门对于人力资源相关的需求，人力资源部门与业务部门矛盾加剧；

·  HR部门制定的相关政策和制度，与业务发展不能很好的匹配。

·  业务描述：

·  根据企业发展需求，对企业内部人力资源管理体系进行优化设计，建立三支柱模型，提升人力资源管理能力和服务效果。

·  解决方案：

·  预期效果：

·  通过人力资源三支柱转型，提升人力资源部门的运作效率和服务能力，真正有效支撑企业未来的长远发展。