常见挑战：

• 对所处行业、发展阶段不同的子公司，如何管控才能实现集团整体效能最大化？

• 在对子公司的管控中，如何科学、合理的设计各专业条线的责权分工界面，防止“一管就死，一放就乱”？

• 如何评估集团管控效果，并对管控模式进行动态调整？

业务描述：

• 集团管控体系旨在设计一套科学、合理的管控模式和责权分工体系，明确界定集团总部与子公司间的管控关系，合理放权、重点管控，实现集团整体效能的最大化。

解决方案：

• 管控模式设计：根据子公司特性设计科学、差异化的管控模式；

• 确定总部定位：基于对子公司的管控模式，确定总部的功能定位；

• 界定责权界面：基于管控模式和总部定位，界定清晰总部与子公司间的责权分工界面。

预期效果：

• 通过管控体系的设计，强化集团对子公司的管控和服务效度，清晰界定总部与子公司的责权分工界面，实现总部及子公司功能的充分发挥，进而促进集团内部协同效应的发挥，使集团整体利益最大化。