背景介绍 

企业简介

公司介绍：沙隆达成立于1958年，1992年改制，1993年A股上市，1997年B股上市，是中国农药行业第一股。公司是一家以盐化工为基础、农用化工为主体、精细化工为特色的大型化工企业。

企业类型：化工生产制造

企业性质：国有企业

企业所在地：北京、湖北荆州

项目背景

2015年全球农药行业断崖式下滑，公司经营业绩大幅度下滑，多个分厂停产；

近期沙隆达与全球第五大的农药企业ADAMA重组合并。但外方企业提出重组合并之前需提升沙隆达的管理水平和运营管理机制需要达到一定的要求之后才能重组整合。

我们的解决方案

我们与以色列ADAMA公司、沙隆达公司建立了战略合作伙伴关系，成为adama中国和沙隆达的常年顾问。从推进整合和帮助沙隆达管理提升角度，我们制定了2016-2018年项目分步骤实施计划。 

2016年组织变革：以推进沙隆达与ADAMA整合，解决沙隆达现实问题以导向，对公司的组织结构进行变革。特别是对沙隆达较薄弱的供应链、职能管理部门的功能进行重塑。

2016年干部竞聘：采用评价中心的手段，对中高层管理岗位进行竞聘，选拔出一批能够满足整合之后公司业务发展需要的管理团队。

2017年定岗定编：对标国内外优秀企业的定岗定编经验，对沙隆达岗位设置及2017-2021年的编制进行规划设计，以满足业务发展的需要。

2017年人才盘点：采用“业绩+潜力”两个维度，对公司主管以上人员进行盘点，针对高潜人才制定相应的发展计划。同时，在沙隆达招聘国际化人才需求时，提供人才评价支撑。

2017年绩效管理与薪酬管理体系设计：根据整合需求，建立了与公司业务发展相匹配的绩效考核体系，对标农药企业市场薪酬，制定具有竞争性的激励政策。

2018年薪酬总额规划及干部领导力训练：帮助ADAMA制定沙隆达5年薪酬总额预测，并根据ADAMA对干部的领导力要求和沙隆达的实际需要开展绩效破局系列课程训练。

服务特色：

建立整合双方企业+黑石基业的项目团队，黑石基业进行方案设计，过程进行教练辅导落地和常年服务的模式。

取得成效

从整合角度

经过2年的努力，帮助沙隆达满足了ADAMA整合的要求，于2017年第四季顺利完成整合工作。

业绩表现

整合完成之后，公司实现历史性最佳业绩，2017年销售额达35亿美元，净利润同比增长44%。

从管理提升角度

经过近3年持续管理变革，内部管理水平大幅度提升。通过减员增效3年人工成本节约预计5000万元。