2020年7月25-26日上海站“增长破局™——打造企业首席执行官”公开课，与往常一样，从揭开“基业长青”企业持续增长底层逻辑开始，找到跨越企业“第一曲线”的解决方案；

经过“增长套路”的学习，学员们纷纷找到自己企业的“北极星指标”，并绘制了“增长地图”，同时通过数据的分析应用，找到撬动增长的杠杆点，并在君哲老师对“海盗模型”获客-激活-留存-变现-推荐五个环节的策略讲解与案例介绍后，设计了撬动增长杠杆的解决方案。

整个活动在如何推动增长项目落地变现的活动中，让大家深刻的领会到“首席增长官的成长之路就是英雄之旅的践行之道”，并在“英雄之旅”的12个激励人心的步骤中完成。

在两天的课程训练中，学员反映收获前三项内容分别为：

1、通过工具和流程，学会了怎么把“用户思维“落在实处，去思考增长问题，”用户思维“从今天开始不在是个概念”；

2、增长的套路在很多书籍上看到过，不仅不够系统，而且因为场景不同或是因为行业特点或者企业性质不同等要素不能应用，但是，这次训练不仅了解了系统化的操作流程和工具，还根据自己的企业的特点绘制了增长地图，设计了增长方案；

3、明确了开展增长工作的起点，制定了行动计划。

经过上海站的课程，我们不仅收获了一批“愿意学习、敢于创新、乐于践行”的“粉丝”，同时通过与多个中小企业经营者以及各个园区、企业平台的沟通，达成了多个“增长项目”的意向，并决定将“低成本帮助中小企业经营者和创业者快速实现增长目标”作为一个重要目标，设计具有行业特点“增长项目”，赋能经营者，成就创业者，更好的实现我们自身的价值。

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