后备人才队伍建设案例

黑石团队进场后，先后开展了人才盘点、后备人才队伍选拔、训练等工作：

1.  通过访谈公司核心管理团队共同梳理建立后备人才队伍的能力素质模型，把公司对人才队伍的要求进行明确，并界定了入选后备人才队伍的资格条件。

2.  组织开展人才盘点工作，对入围后备人才队伍选拔工作的所有人员进行全面盘点和评价，从逾200名候选人中选拔出50人的后备人才队伍。

-个人报告样例：

-团队报告样例：

3.  组织开展后备人才的培养，帮助企业建立了人才培养体系、有针对性设计人才训练系列课程并帮助实施。

4.持续跟踪后备人才队伍成长效果。持续三年对后备人才队伍的绩效表现、个人能力成长情况进行跟踪辅导，以真正实现优化人才队伍的目的。

从我们近年来的持续跟踪来看，企业的人才队伍建设情况已经有了极大改善：

前期为该企业选拔出来的50位后备人才已逐渐成为企业的中坚力量，陆续走上了更为关键的岗位，成为现任管理团队的有力候补。管理团队的年龄结构、学历结构、能力素质结构均有了明显的改善和提升，切实帮助企业打造了一支“观念统一、思路一致、方法系统、执行有力、业绩突出”的人才队伍，为企业的发展奠定了雄厚的人才基础；

更为重要的是，人才选拔与培养机制已经形成，人才队伍已经呈现出生生不息的趋势，企业的竞争力、生命力和活力均有了极大的提升，组织的发展空间愈来愈大。

（作者：李蕾 韩懿隆）