结合我们多年来的企业管理咨询经验，我们切身体会到人才对于企业的重要性，别说20个顶尖人才，1个专业条线顶尖人才的流失给企业带来的影响都是重大而深远的。

所以，对于企业而言，既需要有顶尖、优秀的人才，也务必要提前准备好额外的后备人才，才能保证公司能够应对一切潜在的风险以及未来的发展需要。

在这个VUCA（充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的时代，任何行业的任何企业都必须拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键就是核心人才的培养及人才梯队建设。企业无论是想要稳步发展、快速扩张，还是改革转型，后备人才都是起到决定性因素的重要一环。后备人才队伍的质量是否合格、数量是否充足，将直接决定企业的市场竞争力、将直接影响企业的战略布局，是基业长青的关键。企业之争追根溯源是人才之争、更是后备人才之争。

接下来在下篇中，我们将用国有企业客户的案例展示如何进行后备人才的发掘和培养。

未完待续……

（作者：李蕾 韩懿隆）